企业经受着外部经济环境持续下滑的考验，外贸订单大量被取消，客户新产品开发速度减缓或停止，销售额降至历史新低。公司及时分析内外部环境，寻找应对环境变化的切入点：投资50多万元及时改善80型机组的适应性和精度，建立起圆管生产线，同时提高员工的认识和能力，在危机中求生存，求发展，为在风险中赢得机遇创造条件。

　　赢客户一款新产品的全部订单.产品100%按时交货，产品质量(外观、装配、性能)100%符合客户图纸和要求。怎样保证两个100%的达标，公司进行了专题分析，成立了专题项目组，由总经理领衔，在时间、资源上为这个项目开辟了绿色通道。在项目开始之初，工程部与客户进行了详尽的沟通，确定了容差配合精度的标准;在模具制造过程中，工程部与模具供应商密切合作，对每一道模具的制作工艺进行了细致的检查，确保每道模具都按时按质完成;在新产品试制/试模验收过程中。

　　由质保、生产、工程、模具四方联合现场试模，及时分析、诊断、解决问题，如端盖原定选用330吨模具，试制后发现产品厚度超薄，锁模力不理想，立即更换360吨模具;在试制天线罩产品时，为了获得正确的参数，一次连续开机6个多小时，虽然费用增加，但修模次数减少，交货也有保障。由于提前精心准备，各个流程都有计划，注重每一个环境的质量、进度控制，新项目现已顺利完成，得到客户的好评与信任，同时也为进一步占领市场创造了条件。

　　实践再一次证明：逆势能历练组织意志，激发组织最大潜力。环境变幻莫测，我们奋进的步伐永远和以往一样!